目前，印刷行業(yè)正處于深度沖擊和差異化時期，也是大企業(yè)整合資源、快速發(fā)展的戰(zhàn)略機遇時期。印刷廠是如何發(fā)展的？如何持續(xù)增長？每個巨人的領(lǐng)導者都必須面對三個關(guān)于增長的命題。規(guī)模經(jīng)濟可以提高生產(chǎn)效率，有效降低成本。這是每個進入大俱樂部的企業(yè)的紅利增長。事實上，我們想強調(diào)的是，規(guī)模經(jīng)濟是一個動態(tài)的過程。沒有最好的，只有更好的。
最近的例子是聯(lián)合印刷技術(shù)對商業(yè)印刷市場的洗禮。從名片到單張紙，新技術(shù)革命大大提高了效率，降低了成本。大型商業(yè)印刷廠的規(guī)模從幾千萬元擴大到幾億元，甚至有幾十億家企業(yè)。組合技術(shù)可以用于包裝和印刷嗎？目前，自粘標簽已經(jīng)開始嘗試。當紙箱包裝成為實驗稻田時，這是業(yè)界非常關(guān)注的問題。一旦在這一領(lǐng)域取得有效突破，規(guī)模造成的重組將增加另一場激烈的戰(zhàn)斗。
因此，如何把握技術(shù)變革，積極演繹商業(yè)模式變革，不斷走出新的規(guī)模，是企業(yè)擴張時必須考慮的問題。
其次，關(guān)于專業(yè)化。
一般而言，大企業(yè)是需要解決單一產(chǎn)品生產(chǎn)有效組織問題的復雜企業(yè)。每一個生產(chǎn)線單元和單一產(chǎn)品工廠都需要通過專業(yè)生產(chǎn)來提高效率。但是，檢驗管理模式和智慧的關(guān)鍵在于如何在這些生產(chǎn)線單元和單一產(chǎn)品工廠之間形成組合，不僅保證了專業(yè)生產(chǎn)水平，而且最大限度地提高了組合的規(guī)模和經(jīng)濟效益。
通過商業(yè)合同、聯(lián)盟或資本合作？是內(nèi)置的還是外部的？不同的模式和機制導致不同規(guī)模的巨型企業(yè)。
據(jù)報道，由于大量的專業(yè)合作工廠為其服務，并建立了密切的合作關(guān)系，日本凸版印刷之所以能夠成為全球巨頭。
因此，企業(yè)在擴張過程中，必須考慮如何建設(shè)供應鏈，如何成為良好的供應鏈所有者，如何構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，如何保證整個供應鏈的協(xié)調(diào)增長。
無論是為了避免風險，“把雞蛋放在不同的籃子里”；多元化是大企業(yè)為了抓住機遇而普遍采用的一種管理方法，即“東不亮，西不亮”。關(guān)鍵是中西印刷巨頭在多元化路徑的選擇上有很大的差異。
大部分西方印刷巨頭都是垂直整合的。前端延伸到客戶的產(chǎn)品和服務領(lǐng)域，后端延伸到原材料產(chǎn)品或行業(yè)，沿著主營業(yè)務線和核心技術(shù)來回延伸。然而，國內(nèi)印刷巨頭正在走一條復雜多樣的道路，新的業(yè)務線往往與他們的主營業(yè)務無直接關(guān)系。
需要提醒的是，一些國際企業(yè)在20到30年前經(jīng)歷了一條復雜多樣的道路。為什么這種熱潮正在消退，為什么這些企業(yè)重新專注于自己的主營業(yè)務，努力建立一個集成的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，值得我們認真研究和考慮。
因此，在縱向一體化的過程中，企業(yè)在成長過程中必須考慮如何選擇多元化的道路，是否專注于主營業(yè)務，不斷創(chuàng)造核心競爭力。
今年，中國印刷包裝企業(yè)前100名中首次出現(xiàn)100億家企業(yè)，這是目前國內(nèi)印刷企業(yè)的規(guī)?；鶞?。中國印刷企業(yè)能發(fā)展到什么程度？與國際印刷集團最高規(guī)模1000億元相比，發(fā)展空間巨大，挑戰(zhàn)巨大。正確理解規(guī)模、專業(yè)化、多元化三個命題，將有助于中國企業(yè)更快、更穩(wěn)定地成長，更早地站在世界舞臺上。
